公司召開2023年度工作會議
發(fā)布：江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 瀏覽：次 時間：2023-01-28
新年開新局，聚力謀新篇。1月28日，蘇中集團(tuán)召開2023年度工作會議，部署重點(diǎn)工作，謀劃全年發(fā)展。集團(tuán)全體中高管、總部及各平臺公司在海管理人員在現(xiàn)場參加活動，全國各地的蘇中人通過視頻會議系統(tǒng)在線參加會議。
董事長講話
集團(tuán)董事長笪鴻鵠向全體蘇中人致以新春的問候。他簡要回顧了集團(tuán)2022年業(yè)績中的若干亮點(diǎn)，重點(diǎn)從結(jié)算清收、經(jīng)營開拓、信用修復(fù)等三個方面強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)2023年的中心工作，并就集團(tuán)新一年的發(fā)展向各級管理者提出要求。
第一，堅定必勝信心。從外部宏觀經(jīng)濟(jì)來看，各級黨委政府換屆完成、房地產(chǎn)政策暖風(fēng)頻吹、疫情政策逐漸松綁，將給國家經(jīng)濟(jì)及建筑業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。從內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r分析，集團(tuán)資產(chǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)債、風(fēng)險基本見底、項目仍然保持了一定的規(guī)模、各個平臺公司的合力也正在形成，我們有理由充滿必勝的信心。
第二，做好重點(diǎn)工作。一是全面推行預(yù)算管理，各單位一把手要做“明白人”，心中要有“一本賬”，做到“量入為出”。二是全面清收工程款，提前制定清收計劃，明確責(zé)任人和責(zé)任措施，全力抓好資金回籠。三是確保各平臺公司新承接項目量質(zhì)并舉。四是落實訴訟化解和信用修復(fù)。五是確保安全生產(chǎn)，依靠“責(zé)任制加責(zé)任心”，確保集團(tuán)全年安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
第三，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。一要留住優(yōu)秀人才，精簡機(jī)構(gòu)的同時不能精簡掉核心能力，把握好組織優(yōu)化的度，體現(xiàn)各單位一把手的處事能力和本領(lǐng)。二要嚴(yán)肅各項紀(jì)律，一把手要管好自己，更要管好身邊的人，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《六項禁令》的要求，做到秉公用權(quán)。三要強(qiáng)化執(zhí)行力，一個企業(yè)能否順利度過危機(jī)取決于兩點(diǎn)——“好的思路”和“好的執(zhí)行力”，集團(tuán)制定的各項戰(zhàn)略和目標(biāo)，必須依靠我們自己不折不扣地去完成。四要落實責(zé)任，各級管理者要敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)，將存在問題妥善處理，圍繞工作重點(diǎn)抓好落實。
工作部署
集團(tuán)總裁陳永明作2023年度工作報告，他圍繞三大方面的任務(wù)對集團(tuán)全年工作進(jìn)行了全面部署。
一是繼續(xù)把化解防范風(fēng)險放在當(dāng)前工作的首位。落實“三保”政策要求，推進(jìn)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)；加快存量案件處置，修復(fù)公司信用體系；以資產(chǎn)化債，盤活存量資產(chǎn)；做足清收清欠文章，持續(xù)為運(yùn)營“輸血”；建立“資金池”，從根本上解決前方信心問題。
二是強(qiáng)基固本，賦能增效，充分激發(fā)內(nèi)在動能。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升組織精健化；創(chuàng)新機(jī)制，凝聚基層戰(zhàn)斗力；夯實管理，塑造內(nèi)在能力，扎實推進(jìn)業(yè)財一體化、信息化、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、管理考核、審計監(jiān)察、黨建文化等各方面的工作。
三是聚焦趨勢，創(chuàng)新管理，加快構(gòu)建新發(fā)展格局。突破“轉(zhuǎn)型開拓”，實現(xiàn)精益化經(jīng)營；資源共享，協(xié)同推進(jìn)，加速新平臺公司成長；進(jìn)一步壯大子公司的發(fā)展。
與會人員共同觀看了集團(tuán)2022年度回顧視頻《2022 篤行不輟》。
展望2023，挑戰(zhàn)確實嚴(yán)峻，新機(jī)已然顯現(xiàn)。全體蘇中人將以“闖”的干勁、“創(chuàng)”的智慧、“干”的作風(fēng)，保持定力和耐力，在困難面前把穩(wěn)航向，在攻堅克難中勇毅前行，向著充滿希望的新征程全力進(jìn)發(fā)！
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